2020年初，一场突如其来的疫情席卷全球，大学校园作为人群密集场所，首当其冲成为防控重点，南京大学这座百年学府，在疫情期间的开放政策经历了从全面开放到严格封闭，再到有限开放的曲折历程,折射出特殊时期高校管理的复杂面向。
全面封校：非常时期的非常之举
2020年1月下旬，随着疫情迅速蔓延，南京大学迅速响应疫情防控要求，做出了全面暂停校园对外开放的决定，这一政策在当年2月初正式实施，校园入口设置了体温检测点和身份核验处,仅允许师生及必要工作人员凭有效证件入校。
这一决策背后是高校作为特殊公共场所的两难处境，大学校园传统上具有开放、共享的特性，南大鼓楼校区作为历史建筑群，一直是市民参观的热门地点；高校人员密集，宿舍、教室、食堂极易成为疫情传播的场所,防控压力巨大。
据南京大学官方通报，在疫情最为严峻的2020年2月至5月期间，学校实行了最为严格的封闭管理，连在校学生也限制出入，教学楼、图书馆大部分关闭，课程全面转为线上，这种“硬核封校”模式在当时的高校中相当普遍,是基于公共安全不得不采取的措施。
有限开放：平衡防疫与社会责任
随着疫情进入常态化防控阶段，南京大学的开放政策也开始出现微调，2020年6月起，学校开始实施“有限开放”政策——校友可凭电子校友卡入校，部分科研合作单位人员可通过预约审批进入校园,但普通社会公众仍被限制在外。
这一阶段，南大尝试在防疫与开放之间寻找平衡点，学校将数字技术融入管理，开发了专门的入校申请系统，对必要入校人员进行严格筛查，校园内的公共设施如图书馆、体育馆等，仍主要面向在校师生开放,避免人员聚集风险。
值得注意的是，疫情期间南京大学并未完全切断与社会的联系，学校通过线上平台向社会公众开放了大量学术资源，包括“云讲座”、“公开课”等，2020年至2021年间，共有超过200场学术活动通过线上方式向社会开放，实现了“物理隔离但知识流通”。
管理创新：封闭期的校园治理变革
疫情封闭期间，南京大学的校园管理经历了一场静悄悄的变革，为保障在校师生生活需求，同时减少人员流动，学校优化了校内服务系统——食堂推出线上订餐服务，图书馆实行预约入馆,体育设施分时段开放。
更为重要的是，学校借此机会推进了校园智慧化管理，门禁系统升级、人员流动数字化追踪、大型活动线上举办等创新举措，不仅服务于疫情防控,也为后疫情时代的校园管理积累了经验。
南京大学医院院长李先生在2021年的一次校内会议上指出：“疫情迫使我们在校园公共卫生体系建设上加速推进，这套系统将对未来校园常态化管理产生长远影响。”
开放之争：象牙塔与社会之间的张力
疫情期间南京大学的封闭政策，也引发了社会各界对大学校园开放性的深入思考，安全考量毋庸置疑是首要因素；大学作为公共资源,如何履行社会服务职能也成为争论焦点。
有观点认为，疫情只是暂时性因素，大学应逐步恢复向社会的开放，保持知识的流动性；也有观点指出，疫情期间形成的管理经验表明，适度的准入限制有利于保障教学科研秩序，这场争论实际上触及了现代大学本质属性的思考——象牙塔与社会之间,应当保持怎样的距离？
后疫情时代：南京大学开放政策何去何从
随着疫情防控进入新阶段，南京大学的校园开放政策正在逐步调整，2022年春季学期开始，学校已放宽了校友和师生家属入校限制,但全面恢复疫情前的开放程度仍需时日。
南京大学校长吕建曾在多个场合强调：“大学之‘大’，在于包容与开放，南京大学将在确保安全的前提下，稳步推进校园有序开放，回归大学本质。”
未来南京大学的开放政策很可能走向一种“有限开放+智能管理”的新模式——通过预约制、时段限制、区域划分等方式，既保障校园秩序，又履行社会服务职能,这种模式或许将成为后疫情时代高校管理的常态。
疫情终将过去，但它留给高校管理的思考却会长久存在，如何在安全与开放、秩序与自由、象牙塔与社会之间找到平衡点，不仅是南京大学,也是所有高校需要持续探索的命题。
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