郑州商场停业潮背后，是消费寒冬还是商业涅槃？-朱坤澳瑞特

“郑州商场停业吗？”——这或许是近期许多郑州市民，乃至关注郑州商业地产的人心中共同的疑问，从一些区域性商场的悄然离场，到个别知名商业体的调整与升级，关于商场关门歇业的消息时而触动大众的神经，这不禁让人深思：郑州的商业版图正在经历怎样的变迁？这仅仅是疫情后遗症的短暂阵痛,还是更深层次商业革命的前奏？

现象观察：停业并非空穴来风，但需理性看待

确实，近一两年间，郑州有部分商场传出了停业或调整的消息，位于某些非核心商圈的传统百货，因设施陈旧、业态单一、客流锐减而难以为继，最终选择闭店，也有一些曾经风光一时的购物中心，在激烈的同质化竞争中逐渐失去吸引力，进入了“半停摆”或大规模品牌撤柜的状态。

这种现象的出现,是多重因素叠加的结果：

疫情冲击的滞后效应： 长达三年的疫情对实体商业造成了沉重打击，消费习惯的改变、居民消费信心的波动，使得依赖人流的商场收入锐减,抗风险能力较弱的企业最终难以支撑。
经济周期与消费理性化： 当前宏观经济环境面临挑战，消费者变得更加理性，更倾向于性价比和体验式消费，单纯依靠“买买买”的传统零售模式吸引力下降，导致部分定位不准、特色不显的商场客流流失。
线上电商的分流： 直播电商、社区团购等新零售模式的持续繁荣,分流了相当一部分原本属于实体商场的日常消费份额。

我们必须清晰地认识到，“停业”并非郑州商场的全貌，将个别案例放大为“停业潮”是一种认知上的偏差,我们看到的是更多商场的积极求变与逆势生长。

另一面镜像：活力与创新并存，商业格局正在重塑

与“停业”传闻并行的,是郑州商业市场展现出的强大韧性与创新活力。

新贵崛起，重塑标杆： 郑州涌现出一批如郑州CCD中央大街、亚细亚·卓越城等新型商业项目，它们以独特的建筑设计、丰富的业态组合和沉浸式的消费体验,迅速成为城市新的商业地标和社交中心。
存量改造，焕发新生： 许多老牌商场并未坐以待毙，而是投入巨资进行升级改造，郑州丹尼斯大卫城、正弘城等持续引进首店经济、旗舰店，优化品牌矩阵，提升服务品质，保持了强劲的客流和销售增长，它们通过“腾笼换鸟”,实现了从传统购物场所向生活方式中心的转型。
社区商业，精准深耕： 一些定位精准的社区型购物中心，通过满足周边居民的日常消费、亲子娱乐、社交餐饮等高频次需求,展现出强大的生命力和稳定性。
体验至上，场景为王： 越来越多的商场意识到，单纯购物已无法吸引消费者，它们大力引入主题街区、艺术展览、室内运动场馆、亲子乐园等体验式业态，将商场打造为能够承载人们休闲时光的“第三空间”。

未来展望：从“大而全”到“精而美”的进化之路

“郑州商场停业吗？”这个问题的答案，并非简单的“是”或“否”，它揭示的是郑州商业正站在一个关键的十字路口,一场深刻的洗牌与进化正在进行中。

未来的郑州商场,将呈现以下发展趋势：

分化加剧，强者恒强： 位于核心商圈、运营能力强、品牌资源丰富的头部商场将继续领跑；而定位模糊、缺乏特色的商场将面临更大的生存压力，或被收购改造,或彻底退出市场。
主题化与差异化成为核心竞争力： 千店一面的时代已经过去，成功的商场必须拥有清晰的主题定位，无论是聚焦潮流青年、亲子家庭，还是文化爱好者,都需要构建独特的品牌内涵和消费场景。
数字化赋能，线上线下深度融合： 利用大数据洞察消费需求，通过小程序、社群运营等方式构建私域流量，实现线上引流、线下体验的闭环,是提升商场运营效率的关键。
绿色与可持续发展理念融入： 环保的建筑设计、绿色品牌的引入、倡导可持续生活方式的主题活动,将成为提升商场品牌形象和社会价值的重要方面。

当我们再问“郑州商场停业吗？”时，答案应该是：是的，有一部分不适应新时代商业逻辑的商场正在或即将停业，这是市场新陈代谢的自然规律，但同时，更多勇于创新、善于变革的商场正在蓬勃发展，它们以更丰富的形态、更优质的内容、更温暖的体验,重新定义着郑州的商业图景。

这场看似是“停业”的危机，实则是郑州商业一次深刻的自我审视与涅槃重生，它淘汰的是落后的模式，催生的是更具活力的未来，对于消费者而言，这将意味着未来在郑州，我们能邂逅更多元、更有趣、更懂我们的理想生活栖息地。